人力資源開發(fā)原則

我們在人力資源開發(fā)過程中堅持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，實行人性化管理，建立一套充分開發(fā)個人潛能的機制，在實現(xiàn)企業(yè)總體目標的同時，給每個員工提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。 

1．我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗，遵循公正選拔與公開競爭的原則，誠心招攬各方面的優(yōu)秀人才。我們每年都從全國各地多所大學選拔一批優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，作為人才儲備，經(jīng)過培訓和實習后，派駐到公司的重要崗位上。 

2．我們的人力資源配置內(nèi)部優(yōu)先于外部。我們尊重員工的自主性，堅持個人意愿與公司整體需要相結(jié)合的原則，為員工開辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間。我們保證員工在公司內(nèi)部可以有一定的流動性。 

3．我們的薪酬充分體現(xiàn)了員工的職務重要性、責任大小、能力、貢獻、經(jīng)驗等各方面的綜合水平。薪酬與工作是對應、公平、公正的。 

4．我們致力于走共同富裕道路，公司的目標就是努力使員工的收入和居住環(huán)境與公司同步增長。公司努力創(chuàng)造平等、富裕、民主的環(huán)境。

5．我們努力研究如何去發(fā)揮員工的潛能，努力開發(fā)激勵措施，努力引導員工發(fā)揮積極、主動、創(chuàng)新的主觀能動性。對于每一個崗位，我們都有一個發(fā)展規(guī)劃，員工可以體會到自身的進步、成長以及成功的喜悅。我們設置了出勤獎、月度績效獎、季度績效獎、進步獎、服務年資獎、優(yōu)秀員工獎、zui佳員工獎、特別獎等多種獎項。 

6．公司推行從上到下的目標管理，員工按照公司的整體目標來規(guī)劃個人的工作目標，對公司做出承諾；同時公司給予培訓機會，滿足員工在設備、人員、合作等方面的合理要求，從而組成一個有機的整體。公司的考核體系就是基于這種目標管理。 

7．我們提拔管理干部的原則是注重品德和貢獻。我們相信我們所有的員工都是優(yōu)秀的、有能力的，只是有些表現(xiàn)出來了，有些暫時沒有表現(xiàn)出來。只要為公司做出了貢獻，就有被提升的機會。 

8．通過績效考核，根據(jù)貢獻的大小，必然有小部分員工在競爭中處于劣勢。企業(yè)要保持創(chuàng)新的活力，要保持血液的流動，必須有進有出，有上有下，這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。 

9．我們建立了完善的培訓體系，員工只有不斷地接受新知識、新技能、新方法、新思想，不斷地思考、消化，為我所用，才能保證智慧源泉的不枯竭，才能在人生的道路上邁向成功。